四川发布客户端消息 6月30日，雅砻江杨房沟水电站首台机组并网发电。据了解，杨房沟水电站是我国第一个百万千瓦级水电项目中采用EPC（设计、施工总承包）模式建设的大型水电工程。
在我国，水电建设早期管理模式主要是采用“自营式”管理模式，即由一个主管部门下的设计院和工程局设计施工，建成后移交给电厂。
自上世纪80年代“鲁布革冲击波”（公开招标引入竞争）后，我国水电建设全面进入DBB（设计-招标-建造）建设管理模式，雅砻江二滩水电站便是其中的代表性工程。
因其“大胆”的创新模式，被业内誉为“第二次鲁布革冲击”。
据介绍，传统水电建设管理模式，设计是上半场，施工是下半场，无形中“延长”了建设周期。而EPC模式需要总承包团队“全场跑”。
在“全场”赛道上，设计、施工人员同吃同住同工作，将设计单位技术优势和施工单位的现场经验、设备资源充分整合，共同服务工程建设，减少了传统模式下设计、施工单位不能有效沟通，资源、时间部分浪费的弊端，突破了传统模式资源分散、关系复杂、责任模糊、工程投资难以控制的组织形式，实现“降成本、补短板、提品质、增效益”的目的。
“EPC模式下，设计单位在出设计方案、设计图纸时主动与施工方进行沟通会签，充分考虑施工中的可行性、便利性。设计方案出图之后，施工方在施工阶段遇到现场难题时，设计方第一时间到达现场，共同解决问题，双方合作更为紧密，使设计产品更具施工可行性。同时，施工方编制施工方案时也会根据需要请设计人员会签，更好地实现设计意图。”雅砻江公司杨房沟建设管理局局长、党委书记曾新华介绍道。
他以地下厂房建设为例：一般同等规模的水电站地下厂房开挖、支护最快需30个月，而杨房沟水电站通过设计与施工多方面深度协同融合，创新运用地质监测预报等先进手段，只用了26个月就完成了地下厂房的开挖、支护。“电站开工以来，工程建设安全和质量‘零事故’，较合同工期提前近1年下闸蓄水，提前6个月机组并网发电，工程投资全面受控。”曾新华说道。
此外，杨房沟水电站EPC模式产生了“1+1 >2”的效果，创造了多个国内首次：首次研发大型水电工程EPC模式大坝智能建造质量智慧管理系统，首次在大型水电工程总承包建设期实施全范围、全过程设计监理，首次建立了大型水电工程总承包完备、高效、可靠的设计监理管理制度和流程等。
四川发布客户端记者 杨璐绮