四川发布客户端消息 6月9日，物流公司召开1-5月生产经营工作专题会，会议由党委书记、董事长徐子奇主持，公司领导班子成员、各部门负责人及所属企业主要负责人参加会议。
会议传达了蜀道集团经营工作专题会议精神，听取了各事业部、所属企业负责人生产经营目标完成情况汇报，分析存在的问题和困难，并安排部署下一步重点工作。
结合公司当前发展实际，会议强调：
一是发挥考核“指挥棒”引导作用。持续优化完善经营业绩考核机制，创新考核方式，调动经营工作积极性，全力以赴完成年度经营目标任务；
二是强化领导“点对点”示范作用。加强公司领导与所属企业的对口联系工作机制，强力支撑，精准施策，高效引领，加快推动各企业生产经营工作，助推公司高质量发展；
三是加速企业“智慧模式”转型升级。“智采”“智运”“智港”稳步推进，调结构，抓机遇，乘势而上，谋篇布局，稳步推进战略投资；
四是降本增效“双管齐下”。强化优势业务，拓展培育新业务板块，提升物流公司整体盈利水平，强化成本管控能力，优化支付结算方式，不断提升资金周转使用效率，降本增效双向发力；
五是强化风险管控”防火墙”。持续完善全面风险管理体系建设，不断强化业务项目风险管控，持续推动公司健康发展。